승진시켜야 할 때와 보상해 주어야 할 때[김경민의경영벙커 101회]

가인지 캠퍼스 경영자 여러분! 반갑습니다.

경영자의 실력이 조직의 실력이다.

경영의 실력을 더해 드리는 매일 아침 8시, 김경민의 경영벙커의 김경민 대표입니다.

 

이 시간에는 경영 현장의 이슈들, 현장에서 자주 나오는 질문, 최신 경영 정보와 신간 경영/경제 서적의 핵심 내용을 다룹니다.

 

101회 주제는 <승진시켜야 할 때와 보상해 주어야 할 때>입니다.

자리가 사람을 만들까 사람이 준비되면 자리를 주어야 할까?!

(고위 공직자 인사청문회를 보며 든 생각)

 

콘텐츠 소개

【연관 추천강의】 (제목 Click!)

1) 이 사람, [승진시킬 건가 승진 시키지 말아야 하나?]

2) OKR할 때 [평가와 보상, 승진!]

 

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[101회] 0517 승진시켜야 할 때와 보상해 주어야 할 때

제 식구 나눠 먹기식 논공행상

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오다 노부나가의 인재 등용: 능력을 중심으로 인재를 등용

일은 찾아서 하는 것이다. 자신이 만들어 내는 것이다.
주어진 일만 하는 것은 잡병이다.
-오다 노부나가-

오다 노부나가의 카리스마 경영책

1. 최대한 빠른 정보 공유하기.

2. 흔들리지 않는 충성심.

3.전쟁터에서 목숨을 아끼지 않는 용감하고 과감한 행동.

4. 자신의 영토를 다스리는 정치적 능력.

5. 금전을 모으는 능력.

6. 모략, 건석, 토목공사, 무기제조 등의 실무.

7. 유연한 발상.

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도쿠가와 이에야스의 인간경영: 능력중심의 인재 경영

원교근공(멀리 떨어져 있는 사람과는 가까워지기 위한 노력을 기울이고 가까이 있는 사람과는 적절한 선을 유지하여 형평성과 보편성을 유지함) 정책으로 인재를 관리

나이가 들어서도 조급해하지 않고 인내하며 차근차근 노력했다.

사람의 일생은 무거운 짐을 지고, 먼 길을 가는 것과 같다.
그러니 서두르지 마라.
무슨일이든 마음대로 되는 것이 없음을 알면 오히려 불만 가질 이유도 없다.
-도쿠가와 이에야스-

삼류는 자신의 능력만 활용하고,
이류는 타인의 능력을 활용한다.
일류는 타인의 능력을 끌어낸다.
-한비자-

공을 세운 자에게는 보상을, 실력이 있는 자에게는 자리를 
-한비자-

회사의 승진 시스템

• 승진연한제: 일정 기간 근무 후 승진
• 발탁승진제: 업적이나 능력 우수자
• 차등승진제: 고과결과에 따른

가캠검색 키워드

#직급직책#직급승진#직책임명

❤ 요약

'능력'이 검증되면 '승진'을 하라.

'실적'이 검증되면 '보상'을 하라.

'사례'가 확인되면 '포상'을 하라.

 

❤ 추천강의

1. 이사람, 승진시킬 건가 승진 시키지 말아야 하나?

강의명: 승진 시키자니 부작용 날 것 같고 어떻게 해야 하죠?

https://www.gainge.com/category/class.html?seq=588

개인 핵심습관

 

2. 평가와 보상, 승진

강의명: OKR할 때 평가와 보상, 승진! 어떻게 해야 합니까?

https://www.gainge.com/category/class.html?seq=863

승진 안 시키면 퇴사해버릴 거 같고 승진시키자니 부작용 날 것 같고...어떻게 해야하죠?